按照經(jīng)管系2017—2018學(xué)年第二學(xué)期工作計劃的安排，7月5日上午，經(jīng)管系“教師輔導(dǎo)員職業(yè)能力提升培訓(xùn)會”在綜合樓會議室舉行。經(jīng)管系主任劉厚鈞，副主任張曉麗，學(xué)管主任丁超君及經(jīng)管系全體教師輔導(dǎo)員參加了此次培訓(xùn)。會議由劉厚鈞主任主持。
培訓(xùn)內(nèi)容包括四個方面。首先劉厚鈞主任對本學(xué)期的工作進(jìn)行總結(jié)，確定了經(jīng)管系2018—2019學(xué)年質(zhì)量管理之年的工作思路和工作計劃，講解了省級品牌專業(yè)食品貯運(yùn)與營銷專業(yè)“三雙”培養(yǎng)模式、雙匯班“五模塊職業(yè)化”培養(yǎng)特色和“京東班七模塊企業(yè)化”培養(yǎng)特色，要求全體教師輔導(dǎo)員按照新學(xué)期的工作思路，提升自己的職業(yè)核心能力，落實完善培養(yǎng)模式和特色。其次，張曉麗副主任就如何進(jìn)行科研工作、畢業(yè)論文的寫作答辯規(guī)范和教學(xué)規(guī)范管理進(jìn)行培訓(xùn)。再次，學(xué)管主任丁超君對本學(xué)期輔導(dǎo)員工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并要求輔導(dǎo)員老師加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好思想引領(lǐng)，深入學(xué)生群體，做好日常管理，做好學(xué)生的成長導(dǎo)師。最后，教學(xué)秘書李雁函為全體教師播放了6月份學(xué)院信息化大賽獲獎?wù)n件、微課和學(xué)生五門課技能競賽的獲獎作品，相互學(xué)習(xí)，查找差距。一起交流如何在教學(xué)中實行互動教學(xué)、應(yīng)用翻轉(zhuǎn)課堂，一起討論目前改進(jìn)教學(xué)方法和教學(xué)技巧需要解決的主要問題。
附：
經(jīng)管系2018—2019學(xué)年質(zhì)量管理之年的工作思路：
以升本為中心；
以立德樹人為根本；
以示范校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范；
以提高教學(xué)管理質(zhì)量和學(xué)生管理質(zhì)量為目標(biāo)；
以優(yōu)化四個專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊和輔導(dǎo)員團(tuán)隊為基礎(chǔ)；
以創(chuàng)新教學(xué)管理和學(xué)生管理相融合的機(jī)制為依托；
以課堂教學(xué)改革和學(xué)生管理改革為關(guān)鍵。
樹立強(qiáng)烈的憂患意識，明確責(zé)任目標(biāo)，恪盡興校之責(zé)，穩(wěn)定學(xué)生管理秩序和教學(xué)管理秩序，促進(jìn)經(jīng)管系和學(xué)院的健康發(fā)展。
經(jīng)管系2018—2019學(xué)年第一學(xué)期工作計劃:
依據(jù)2018—2019學(xué)年質(zhì)量管理之年的工作思路，本學(xué)期重點工作是：實施“七個二工程”：
1.確立2個質(zhì)量管理目標(biāo)（教學(xué)管理質(zhì)量和學(xué)生管理質(zhì)量）；
2.優(yōu)化2個團(tuán)隊（專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊和輔導(dǎo)員團(tuán)隊）；
3.強(qiáng)化2項責(zé)任制(專業(yè)教研室主任責(zé)任制制和輔導(dǎo)員責(zé)任制)；
4.規(guī)范2項管理（教學(xué)質(zhì)量規(guī)范管理和學(xué)生質(zhì)量規(guī)范管理）；
5.實施2項改革課堂教學(xué)改革和學(xué)生管理改革；
6.抓好2個校企合作班：雙匯班和京東班;
7.開發(fā)2類課程教材：項目任務(wù)化課程教材（茶藝、商務(wù)禮儀、ps）和校企合作教材。
(撰稿人：經(jīng)管系李雁函）
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