滿足面試官的需求，而不是迎合公司的需求。

　　1預(yù)判面試官是不是業(yè)務(wù)主管

　　這點(diǎn)非常重要，面試官是業(yè)務(wù)/人力資源系統(tǒng)中執(zhí)行層，會(huì)對面試的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)極大的不同，可以直接關(guān)系到錄取與否。

　　評(píng)判方式很簡單，一般面試官會(huì)自我介紹在先來緩和氣氛，運(yùn)氣好的話可以在官網(wǎng)或者職場前輩和學(xué)長那里打聽到來面試的是什么職位。

　　對于業(yè)務(wù)主管面試，他們最需要的是能扛業(yè)務(wù)的人才。比如一個(gè)廣告公司的Campaign，需要的萬金油型人才會(huì)有全能寫手，制作PPT的高手或是擁有很強(qiáng)KOL關(guān)系的小鮮肉網(wǎng)紅。

　　而對于這類面試官，最好的策略是直接告訴他你能干嘛，而不是學(xué)歷/專業(yè)/社團(tuán)經(jīng)歷/各種得獎(jiǎng)。

　　2請直接拿出你的Protfolio作品集。

　　你之前做過的作品是最能直觀體現(xiàn)你能為團(tuán)隊(duì)帶來貢獻(xiàn)的東西，業(yè)務(wù)主管沒有任何理由去管你拿了多少分，甚至學(xué)了什么專業(yè)，換位思考便能知道這點(diǎn)。

　　這類主管的招聘場景往往是高級(jí)經(jīng)理們像大老板/董事會(huì)提出要擴(kuò)招多少人來完成某項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，因此他們是有拍板權(quán)的。

　　對于人力資源主管，請說服他們你不會(huì)公司惹事拖后腿，虛心學(xué)習(xí)不跳槽。在職場中，業(yè)務(wù)主管的利益永遠(yuǎn)是以他的業(yè)務(wù)為核心利益的。人力資源主管的業(yè)務(wù)是把“適合”的人才招募進(jìn)來并且讓他們不在公司培養(yǎng)完之后跳槽。

　　對于人力資源主管來說，員工的成長的首功屬于培養(yǎng)他的直屬上司“師傅”而不是把它招進(jìn)來的人，但是人才跳槽確必然是他的罪過即便和直屬上司有很大關(guān)系。大公司不可避免的會(huì)有官僚，入職的面試就是新人需要面對的第一次體制考驗(yàn)。

　　3請說服他們，用你的誠意和穩(wěn)重。

　　對于人力資源主管，請說服他們你不會(huì)公司惹事拖后腿，虛心學(xué)習(xí)不跳槽。在職場中，業(yè)務(wù)主管的利益永遠(yuǎn)是以他的業(yè)務(wù)為核心利益的。

　　人力資源主管的業(yè)務(wù)是把“適合”的人才招募進(jìn)來并且讓他們不在公司培養(yǎng)完之后跳槽。董事會(huì)提出：根據(jù)跳槽率增減人力資源部們和其主要領(lǐng)導(dǎo)人的直接工資回報(bào)。

　　忠誠的證明可以是你在學(xué)生會(huì)勤懇工作三年的經(jīng)歷，對公司品牌的認(rèn)可度和沉穩(wěn)大方不抱怨的第一印象。

　　參加公司實(shí)習(xí)是考驗(yàn)品牌認(rèn)可度的重要一環(huán)，尤其是大三暑假，因?yàn)椴还苁琴Y方還是勞方都知道那次經(jīng)歷會(huì)直接決定最終錄用結(jié)果：選擇來我們公司實(shí)習(xí)是對企業(yè)文化的直觀認(rèn)可。

　　4應(yīng)試時(shí)語言運(yùn)用的技巧

　　口齒清晰，語言流利，文雅大方。交談時(shí)要注意發(fā)音準(zhǔn)確，吐字清晰。 還要注意控制說話的速度，以免磕磕絆絆，影響語言的流暢。為了增添語言的魅力，應(yīng)注意修辭美妙，忌用口頭禪，更不能有不文明的語言。

　　語氣平和，語調(diào)恰當(dāng)，音量適中。打招呼時(shí)宜用上語調(diào)，加重語氣并帶拖音，以引起對方的注意。自我介紹時(shí)，最好多用平緩的陳述語氣，不宜使用感嘆語氣或祈使句。音量的大小則要根據(jù)面試現(xiàn)場情況而定。

　　語言要含蓄、幽默。說話時(shí)除了表達(dá)清晰以外，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以插進(jìn)幽默的語言，使談話增加輕松愉快的氣氛，也會(huì)展示自己的優(yōu)越氣質(zhì)和從容風(fēng)度。注意聽者的反應(yīng)。求職面試不同于演講，而是更接近于一般的交談。

　　交談中，應(yīng)隨時(shí)注意聽者的反應(yīng)。比如，聽者心不在焉，可能表示他對自己這段話沒有興趣，你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題;皺眉、擺頭可能表示自己言語有不當(dāng)之處。根據(jù)對方的這些反應(yīng)，就要適時(shí)地調(diào)整自己的表述方式，陳述內(nèi)容，這樣才能取得良好的面試效果。

　　5應(yīng)試者回答問題的技巧

　　把握重點(diǎn)，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。長篇大論，會(huì)讓人不得要領(lǐng)，多余的話太多，容易走題，反倒會(huì)將主題沖淡或漏掉。

　　講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會(huì)給主試者留下具體的印象。

　　確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對用人單位提出的問題，一時(shí)摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問題的含義時(shí)，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確認(rèn)內(nèi)容。對不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會(huì)有的放矢，不致答非所問。

　　有個(gè)人見解，有個(gè)人特色。用人單位有時(shí)接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會(huì)有乏味、枯燥之感。只有具有獨(dú)到的個(gè)人見解和個(gè)人特色的回答，才會(huì)引起對方的興趣和注意。

　　交談中，應(yīng)隨時(shí)注意聽者的反應(yīng)。比如，聽者心不在焉，可能表示他對自己這段話沒有興趣，你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題;皺眉、擺頭可能表示自己言語有不當(dāng)之處。根據(jù)對方的這些反應(yīng)，就要適時(shí)地調(diào)整自己的表述方式，陳述內(nèi)容，這樣才能取得良好的面試效果。